{"acta":{"id":92,"estado":"cerrada","institucion_id":"172","created_at":"2022-01-13 14:37:19","updated_at":"2022-03-04 20:09:55","deleted_at":null,"usuario_cierre_id":"47","estado_global":null,"archivo_cierre":"Acta Direcci\u00f3n de Arquitectura.pdf","institucion":{"id":172,"codigo":"AM007","nombre":"Direcci\u00f3n de Arquitectura","created_at":"2022-01-06 20:46:49","updated_at":null,"deleted_at":null,"institucion_padre_id":"13","tipo":"capitulo","orden":"1","autoridad_saliente":null,"cargo_saliente":null,"autoridad_entrante":null,"cargo_entrante":null,"link_biblioteca":null},"gestion":{"id":60,"enlace_marco_normativo":"http:\/\/transparencia.arquitecturamop.cl\/marco\/marconormativo.html","enlace_definiciones_estrategicas":"https:\/\/www.dipres.gob.cl\/597\/w3-multipropertyvalues-15400-25190.html#gestion_instrumentos_8","enlace_estructura_organica":"http:\/\/transparencia.arquitecturamop.cl\/estructura\/organica.html","enlace_compromisos_gestion":"http:\/\/transparencia.arquitecturamop.cl\/otros\/index.html","enlace_ejecucion_presupuestaria":"https:\/\/www.dipres.gob.cl\/597\/articles-263795_doc_pdf.pdf","enlace_ejecucion_presupuestaria_aprobado":"https:\/\/www.dipres.gob.cl\/597\/articles-257260_doc_pdf.pdf","balance_logros":"En materia de logros en los objetivos estrat\u00e9gicos y particularmente aquellos relacionados con indicadores de gesti\u00f3n asociados a incentivos econ\u00f3micos de impacto en las remuneraciones colectivas de los funcionarios de la Direcci\u00f3n de Arquitectura, como son los Programas de Mejoramiento de la Gesti\u00f3n (PMG) y el Convenio de Desempe\u00f1o Colectivo (CDC), es posible primeramente resaltar que este Servicio se ha caracterizado por obtener resultados que permiten a sus funcionarios percibir la totalidad correspondiente al porcentaje total de la asignaci\u00f3n de modernizaci\u00f3n que corresponde por cada concepto.\nPara el logro de lo anterior este Servicio emplea una estructura que permite el seguimiento continuo de estos indicadores, responsabilidad que recae principalmente en su Departamento de Control de Gesti\u00f3n, dependiente jer\u00e1rquicamente de la Divisi\u00f3n de Planificaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n de Arquitectura.\nLos indicadores a\u00f1o a a\u00f1o son acordados tanto seg\u00fan los lineamientos generales que entrega DIPRES para el caso de la formulaci\u00f3n y compromiso de los indicadores PMG, y tambi\u00e9n con directrices generales que se entregan en forma transversal para los Servicios dependientes del Ministerio de Obras P\u00fablicas (MOP) en el caso de los CDC, sumado a la gesti\u00f3n propia que permite el margen de autonom\u00eda en la formulaci\u00f3n de ambos instrumentos.\n\nProgramas de Mejoramiento de Gesti\u00f3n Direcci\u00f3n de Arquitectura\nTal como fue se\u00f1alado en el primer p\u00e1rrafo, la Direcci\u00f3n de Arquitectura siempre ha obtenido resultados que permiten obtener el porcentaje m\u00e1ximo de  asignaci\u00f3n por desempe\u00f1o institucional, es decir siempre ha alcanzado al menos un resultado ponderado final igual o superior a 90% lo que permite que cada a\u00f1os los funcionarios puedan recibir el 7,6% correspondiente a esta asignaci\u00f3n. Para dar cumplimiento a esto, cada a\u00f1o el jefe de Servicio nombra por resoluci\u00f3n a 2 encargados por cada indicador PMG responsables del seguimiento, coordinaci\u00f3n y entrega de todo aquello que sea necesario para cumplir con lo establecido en las notas t\u00e9cnicas de cada indicador, quienes trabajan conjuntamente con el equipo de Control de Gesti\u00f3n con el fin de asegurar un entrega oportuna y de resultados correctos. As\u00ed con este marco organizacional y de funcionamiento es como se han obtenido los siguientes resultados\n\nA\u00f1o \tN\u00b0 Indicadores\tCumplimiento Final\n2018\t          15\t                          100%\n2019\t          11\t                          99,72%\n2020\t          11\t                          90%\n2021\t           9\t                    En evaluaci\u00f3n.\n\nComo se ve la constante es un cumplimiento igual o superior a 90% teniendo incluso un resultado de 100% el a\u00f1o 2018 lo que permiti\u00f3 a este Servicio postular por primera vez en su historia al Premio Anual por Excelencia Institucional el a\u00f1o 2019.\nPosteriormente, el a\u00f1o 2019 el resultado fue casi de cumplimiento total no siendo posible obtener el 100% debido al cumplimiento parcial del indicador de Gasto de subt\u00edtulos 22 y 29.\nLuego, el resultado m\u00e1s bajo obtenido es el correspondiente al a\u00f1o 2020 en que si bien se alcanza un 90%, esta diferencia con resultados de a\u00f1os anteriores se debe en particular al indicador de Tr\u00e1mites digitalizados el cual ten\u00eda una ponderaci\u00f3n especifica de 10% y a pesar de haber sido presentado como cumplido en su totalidad por el Servicio con los respectivos respaldos, seg\u00fan la observaci\u00f3n de DIPRES no fue posible verificar la digitalizaci\u00f3n de uno de los tramites comprometidos por lo que no se pudo sumar esa ponderaci\u00f3n.\nEn el caso del 2021 a la fecha en que se complet\u00f3 esta informaci\u00f3n, los resultados a\u00fan estaban a la espera de ser validados por DIPRES, no obstante el Servicio present\u00f3 un cumplimiento total en cada indicador, sin ser necesario incluir justificaciones. El resultado se podr\u00e1 confirmar en el sitio web que DIPRES ha dispuesto para estos efectos.\nEn cuanto a los indicadores que han sido medidos en el instrumento PMG cabe se\u00f1alar que la formulaci\u00f3n y los criterios de evaluaci\u00f3n han cambiado por parte de DIPRES desde el a\u00f1o 2019, ya que hasta el a\u00f1o 2018 se establec\u00edan 4 grandes objetivos para la medici\u00f3n del PMG y desde el a\u00f1o siguiente los indicadores fueron agrupados en 3 grandes objetivos de gesti\u00f3n.\n\nA contar del a\u00f1o 2019 en adelante, los objetivos de gesti\u00f3n son:\n1.- Gesti\u00f3n Eficaz\n2.- Eficiencia Institucional\n3.- Calidad de Servicio\n\nCada objetivo estrat\u00e9gico en el caso del a\u00f1o 2018 ten\u00eda su propia ponderaci\u00f3n es posible hacer un an\u00e1lisis comparativo basado en los resultados obtenidos desde la evaluaci\u00f3n del PMG 2019 en adelante ya que se aplica un criterio homologado para los a\u00f1os siguientes, en este sentido es posible observar que el Servicio destaca por su trabajo para el cumplimiento de todos los indicadores, y que en los PMG correspondientes a los a\u00f1os 2019 y 2020 solo un indicador en cada a\u00f1o present\u00f3 alguna circunstancia en particular a pesar de los esfuerzos y coordinaci\u00f3n del Servicio.\nLos otros indicadores, que en su mayor\u00eda se han mantenido transversalmente en los a\u00f1os siempre han sido cumplidos en su totalidad. Destaca en este sentido el cumplimiento de los indicadores de gesti\u00f3n propia del Servicio, antes conocidos como los indicadores comprometidos en el formulario H, los que han sido comprometidos como un indicador con meta asociada la cual se ha cumplido en cada ocasi\u00f3n.\n\nA continuaci\u00f3n se ven los resultados de los indicadores PMG de gesti\u00f3n propia del Servicio (considerando desde el a\u00f1o 2019) por la forma se evaluaci\u00f3n.\n\nIndicadores de gesti\u00f3n propia a\u00f1o 2019:\n\n\"Porcentaje de obras de arte incorporadas a las obras de infraestructura p\u00fablica en el a\u00f1o t, respecto del total de solicitudes de incorporaci\u00f3n de obras de arte recibidas en el a\u00f1o t-1.\",; con una meta de 100% teniendo el mismo resultado.\n\"Porcentaje de obras terminadas en el a\u00f1o t, para las cuales el servicio de edificaci\u00f3n p\u00fablica entregado por la Direcci\u00f3n de Arquitectura fue evaluado como bueno, muy bueno y\/o excelente por los mandantes\".  para el cual se hab\u00eda comprometido una meta de 94% y el resultado fue de 100%.\n\nIndicadores de gesti\u00f3n propia a\u00f1o 2020:\n\n\"Porcentaje de obras nuevas de construcci\u00f3n y reposici\u00f3n terminadas el a\u00f1o t dentro del plazo establecido en los contratos, respecto del total de obras nuevas de construcci\u00f3n y reposici\u00f3n terminadas en el a\u00f1o t.\", meta comprometida 92% y el resultado obtenido fue de 96%.\n\"Porcentaje de obras terminadas en el a\u00f1o t, para las cuales el servicio de edificaci\u00f3n p\u00fablica entregado por la Direcci\u00f3n de Arquitectura fue evaluado como bueno, muy bueno y\/o excelente por los mandantes\".  para el cual se hab\u00eda comprometido una meta de 95% y el resultado fue de 100%.\n\nIndicadores de gesti\u00f3n propia a\u00f1o 2021:\n\"Porcentaje de obras terminadas en el a\u00f1o t, para las cuales el servicio de edificaci\u00f3n p\u00fablica entregado por la Direcci\u00f3n de Arquitectura fue evaluado como bueno, muy bueno y\/o excelente por los mandantes\".  para el cual se hab\u00eda comprometido una meta de 95% y el resultado fue de 100%.\nHay que se\u00f1alar que para el caso del a\u00f1o 2021, si bien a la fecha de este texto el resultado a\u00fan est\u00e1 a la espera de la evaluaci\u00f3n final de DIPRES, el indicador en cuesti\u00f3n cumpli\u00f3 un 100%\n\nDe estos indicadores se puede ver que siempre se ha alcanzado e incluso superado la meta comprometida lo que refleja una gesti\u00f3n eficiente y efectiva del Servicio en su ejecuci\u00f3n. Adem\u00e1s cabe se\u00f1alar que el indicador que siempre ha estado presente es \u201cPorcentaje de obras terminadas en el a\u00f1o t, para las cuales el servicio de edificaci\u00f3n p\u00fablica entregado por la Direcci\u00f3n de Arquitectura fue evaluado como bueno, muy bueno y\/o excelente por los mandantes\u201d el cual es medido con una encuesta de satisfacci\u00f3n la que debe ser respondida exclusivamente por el Mandante que ha encomendado una obra a la Direcci\u00f3n de Arquitectura, lo que es posible comparar como una herramienta de satisfacci\u00f3n de cliente y cuyos resultados reflejan la conformidad y satisfacci\u00f3n de los clientes directos de esta instituci\u00f3n (Mandantes).\nPara cerrar lo relacionado a indicadores PMG, es posible se\u00f1alar que para el a\u00f1o 2022  ser\u00e1n evaluados 9 indicadores en la Direcci\u00f3n de Arquitectura, similares a lo comprometido en el a\u00f1o 2021 con el aumento de algunas metas o el cambio en la forma de evaluaci\u00f3n, como el caso del \u201cindicador de Solicitudes de Acceso a la Informaci\u00f3n P\u00fablica (SAIP)\u201d cuyo compromiso para el a\u00f1o 2021 era ser medido correctamente adem\u00e1s de la presentaci\u00f3n de un diagn\u00f3stico transversal a los Servicios MOP, y que para el a\u00f1o 2022 en el caso de este Servicio se ha comprometido con una meta a alcanzar de un 41%. \n\nEn cuanto al Convenio de Desempe\u00f1o Colectivo (CDC), ha ocurrido similar situaci\u00f3n que el PMG ya que en todos los a\u00f1os (con excepci\u00f3n del a\u00f1o 2022 el cual est\u00e1 en curso) cada equipo siempre ha cumplido con al menos el m\u00ednimo exigido para percibir la asignaci\u00f3n por este concepto.\nEs preciso indicar que en cada a\u00f1o, siempre se han establecido 19 equipos, los que se han conformado seg\u00fan pertinencia territorial y gesti\u00f3n propia. De estos 19 equipos, 4 corresponden al Nivel Central: cada una de sus Divisiones (Divisi\u00f3n de Edificaci\u00f3n P\u00fablica, Divisi\u00f3n de Planificaci\u00f3n y, Divisi\u00f3n de Administraci\u00f3n) y sumado a ello el equipo de Asesor\u00edas, el cual se conforma por las Unidades asesoras no dependientes de alguna Divisi\u00f3n. Adem\u00e1s de esos 4 equipos del Nivel Central, cada Direcci\u00f3n Regional tambi\u00e9n corresponde a un equipo de trabajo CDC, con la excepci\u00f3n de la Direcci\u00f3n Regional de \u00d1uble, la cual debido a su reducida dotaci\u00f3n, sus funcionarios forman parte del equipo correspondiente a la Direcci\u00f3n Regional de Arquitectura de la Regi\u00f3n del Biob\u00edo.\n\nLos resultados promedios a nivel nacional obtenidos en cada a\u00f1o son los siguientes:\n 2018         2019        2020      2021\n99,53%      99,7%      95%       96%\n \nMientras que la cantidad de indicadores medidos anualmente en el CDC ha disminuido producto de algunos lineamientos ministeriales llegando a bajar en 53 al comparar la diferencia entre los a\u00f1os 2018 y 2022: \n\nResumen cantidad de indicadores CDC medidos anualmente:\n2018         2019        2020      2021   2022\n 131           110            120        79         78\n\nEsto si bien pareciese ser m\u00e1s accesible al cumplimiento, trae potencialmente consigo el riesgo de no cumplir con al menos el 90% en alg\u00fan a\u00f1o para alg\u00fan equipo producto -adem\u00e1s de comprometerse anualmente indicadores m\u00e1s exigentes- de que al ser menos indicadores la ponderaci\u00f3n que se debe asignar a cada uno de ellos es mayor, por lo cual el Departamento de Control de Gesti\u00f3n ha intensificado en los \u00faltimos a\u00f1os el seguimiento, coordinando reuniones peri\u00f3dicas a fin de velar por el cumplimiento de cada equipo de trabajo. \n\nRespecto de los diferentes programas de gobierno, destaca el plan nacional de Inversiones de salud, que busca generar mejoras en la infraestructura y servicios de la Red P\u00fablica de Salud, permitiendo as\u00ed, mejorar la calidad de la atenci\u00f3n de un sistema en el que se atiende el ochenta por ciento de los chilenos.\nLa Direcci\u00f3n de Arquitectura del Ministerio de Obras P\u00fablicas, ha sido la unidad t\u00e9cnica encargada de ejecutar obras de hospitales, como son el hospital de Alto Hospicio, Curic\u00f3, Lonquimay, Quell\u00f3n y Collipulli, actualmente en ejecuci\u00f3n de obras. Tambi\u00e9n, se ha continuado colaborando con el Ministerio de Salud en la etapa de estudio de preinversi\u00f3n, proyectando  prontamente los mandatos para los hospitales de lllapel y Chile Chico.\nPor otra parte, respecto de la cartera de cultura, se ejecutan actualmente la restauraci\u00f3n arquitect\u00f3nica del teatro municipal de Iquique y teatro municipal de Collipulli, adem\u00e1s de la reposici\u00f3n del teatro municipal de Constituci\u00f3n. Respecto de museos, destaca la ejecuci\u00f3n de las obras del museo regional de Atacama y el inicio de la construcci\u00f3n del museo antropol\u00f3gico San Miguel de Azapa, en la regi\u00f3n de Arica y Parinacota. \nRespecto de la cartera de bibliotecas regionales, cuyo fin es proporcionar a la ciudadan\u00eda infraestructura estable para el aprendizaje, crecimiento y desarrollo continuo, facilitando el acceso a redes de informaci\u00f3n para disminuir la brecha de la info-alfabetizaci\u00f3n, y en contexto del convenio marco de colaboraci\u00f3n con el Ministerio de Las Culturas, Las Artes y el Patrimonio, mediante el cual esta Direcci\u00f3n, se comprometi\u00f3 a asesorar t\u00e9cnicamente en la gesti\u00f3n de los proyectos, se destacan el avance para la licitaci\u00f3n para la construcci\u00f3n biblioteca regional de La Araucan\u00eda, mientras se prepara una nueva licitaci\u00f3n de la obra de construcci\u00f3n biblioteca regional de Los Lagos, en Puerto Montt, mientras que se realizan las gestiones para adjudicar la construcci\u00f3n del archivo y biblioteca regional Punta Arenas.\nEn el \u00e1mbito del sector Cultura destaca en el per\u00edodo, el t\u00e9rmino de obras del centro de creaci\u00f3n art\u00edstica de Castro, as\u00ed como la restauraci\u00f3n del Faro Monumental de La Serena, la ejecuci\u00f3n de las obras de Restauraci\u00f3n Villa Vi\u00f1a de Cristo en Copiap\u00f3, la restauraci\u00f3n Iglesia y convento San Francisco del Bar\u00f3n en Valpara\u00edso, restauraci\u00f3n y puesta en valor fuerte Santa Juana de Guadalcazar y la restauraci\u00f3n de la Iglesia del Sant\u00edsimo Sacramento de Santiago.\nEn el \u00e1mbito de la educaci\u00f3n p\u00fablica, la Direcci\u00f3n de Arquitectura se ha constituido como un colaborador t\u00e9cnico estrat\u00e9gico para el Ministerio de Educaci\u00f3n en contexto del fortalecimiento de la educaci\u00f3n y mejoramiento del aprendizaje, apoyando el proceso de reestructuraci\u00f3n del Ministerio de Educaci\u00f3n asociada a la desmunicipalizaci\u00f3n de la educaci\u00f3n y la creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de los Servicios Locales de Educaci\u00f3n, con los cuales la Direcci\u00f3n de Arquitectura ha continuado con su gesti\u00f3n de Unidad T\u00e9cnica.\nRespecto a establecimientos educacionales, en el periodo destaca el t\u00e9rmino de las obras y entrega a explotaci\u00f3n de la normalizaci\u00f3n Liceo Octavio Palma Perez en Arica y la reposici\u00f3n del Instituto Bicentenario Jos\u00e9 Miguel Carrera de San Antonio, as\u00ed como las obras de ejecuci\u00f3n para la reposici\u00f3n de la infraestructura del Liceo Jorge Teillier en Lautaro, la reposici\u00f3n parcial del Liceo Polit\u00e9cnico de Calbuco y el inicio de los trabajos para la reposici\u00f3n parcial del Liceo Industrial de San Fernando en la regi\u00f3n de O\u2019Higgins. \nPor \u00faltimo, para el resto de iniciativas que corresponden a esta meta; se mantienen vigentes las  mesas de trabajo peri\u00f3dicas a nivel central para gestionar  la  pre-inversi\u00f3n, como la permanente asesor\u00eda t\u00e9cnica  de las direcciones regionales.\nEn el sector deportes y recreaci\u00f3n, destaca la reposici\u00f3n del estadio municipal de San Antonio y actual ejecuci\u00f3n de las obras del gimnasio y mejoramiento anexos complejo deportivo 18 de Septiembre en Punta Arenas.\nPara atender  las carteras  de  proyectos de  las  instituciones vinculadas  a  los  sectores  de defensa y seguridad, justicia, deportes y recreaci\u00f3n, administraci\u00f3n y gobierno interior y equipamiento social y comunitario, la Direcci\u00f3n  de Arquitectura ha establecido mesas de  trabajo a nivel central con  el fin de colaborar en desarrollar la infraestructura p\u00fablica necesaria  para materializar los lineamientos del pa\u00eds en estas materias, logr\u00e1ndose avances principalmente en materia de seguridad, como  son las carteras de Carabineros de Chile y la Polic\u00eda de Investigaciones, como tambi\u00e9n para el desarrollo de complejos fronterizos. Asimismo, en materia de justicia  se colabora en el desarrollo de los proyectos de c\u00e1rceles, fiscal\u00edas  regionales,  centros  cerrados,  servicios  m\u00e9dicos  legales  y oficinas  del registro civil, entre otras iniciativas.\nEl trabajo de estas mesas consiste en facilitar y articular a las distintas  instituciones, la gesti\u00f3n de la pre inversi\u00f3n e inversi\u00f3n en materias t\u00e9cnico-constructivas en absoluta y coordinada colaboraci\u00f3n con las Direcciones Regionales, desde planteada la idea, aprobaci\u00f3n en el Sistema Nacional de Inversiones, financiamiento y posterior mandato para el desarrollo de los proyectos, sea en su etapa de dise\u00f1o o de ejecuci\u00f3n  de obras.\nEntre los principales proyectos que se ejecutaron, se encuentra el Centro Cerrado X Regi\u00f3n de Los Lagos y la entrega de las obras de ampliaci\u00f3n del Servicio M\u00e9dico Legal de la Serena, mientras que se puede destacar la pronta licitaci\u00f3n para el desarrollo de las consultor\u00edas complementarias del dise\u00f1o de la c\u00e1rcel \"Recinto Modelo de Educaci\u00f3n y Trabajo  el Arenal\u201d, en  la regi\u00f3n de Atacama, as\u00ed como el avance en la ejecuci\u00f3n de obras de la c\u00e1rcel \"Recinto  Modelo  de Educaci\u00f3n y Trabajo La Laguna\u201d en el Maule.\nPor otra parte, el presente a\u00f1o se dio inicio a las obras para la ejecuci\u00f3n de la reposici\u00f3n del edificio central del Servicio M\u00e9dico Legal en la Regi\u00f3n Metropolitana y la construcci\u00f3n edificio sector justicia en la Regi\u00f3n del Libertador Bernardo O' Higgins, adem\u00e1s de las obras del Centro Cerrado de Tarapac\u00e1, Centro Cerrado de Antofagasta y la licitaci\u00f3n de la consultor\u00eda para el dise\u00f1o del Complejo Penitenciario de Calama.\nRespecto del Ministerio P\u00fablico, cabe destacar la entrega del edificio para la Fiscal\u00eda local de Los \u00c1ngeles y el avance en la ejecuci\u00f3n de las Fiscal\u00edas Locales de Alto Hospicio y Pudahuel.\nDentro de la cartera de Carabineros de Chile, se contin\u00faa con la construcci\u00f3n de recintos policiales mandatados, tales como escuelas de formaci\u00f3n, grupos de especialidades, comisarias, subcomisarias, tenencias  y retenes. Actualmente se consideran 31 iniciativas, 12 proyectos en proceso de licitaci\u00f3n, 19 proyectos en ejecuci\u00f3n proyect\u00e1ndose su t\u00e9rmino entre los a\u00f1os 2021 y 2022.\nEntre los principales proyectos en ejecuci\u00f3n destacan en la Regi\u00f3n de Antofagasta, la reposici\u00f3n con relocalizaci\u00f3n del Ret\u00e9n Alemania, la reposici\u00f3n de la Escuela de Suboficiales de Carabineros de Chile Fabriciano Gonz\u00e1lez Urz\u00faa, en la Regi\u00f3n Metropolitana como tambi\u00e9n la reposici\u00f3n de la Tenencia, San Jose de la Mariquina en la Regi\u00f3n de Los Rios.\nEn relaci\u00f3n a la Polic\u00eda de Investigaciones de Chile, la Direcci\u00f3n de Arquitectura, lidera siete iniciativas de las cuales contemplan la construcci\u00f3n de cuatro nuevos recintos a lo largo del pa\u00eds como son la reposici\u00f3n complejo policial PDI Vi\u00f1a del Mar, la reposici\u00f3n del cuartel de la brigada de investigaci\u00f3n criminal de Puerto Varas, reposici\u00f3n con relocalizaci\u00f3n de la brigada de investigaci\u00f3n Criminal PDI San Ram\u00f3n y la construcci\u00f3n complejo Polic\u00eda de Investigaciones Occidente, en la comuna de Pudahuel. Asimismo se proyecta durante el a\u00f1o 2022, la licitaci\u00f3n de tres iniciativas, destacando la jefatura nacional de inteligencia policial, la PDI de \u00d1u\u00f1oa y el Cuartel de Polic\u00eda de Investigaciones de Quilicura.\nDestacaran para el a\u00f1o 2021, la Construcci\u00f3n de la Escuela de Suboficiales de Carabineros de Chile S.O.M. Fabriciano Gonz\u00e1lez Urz\u00faa, con una inversi\u00f3n por sobre los veintid\u00f3s mil quinientos noventa y cinco millones de pesos millones  de  pesos, que  beneficiara  a  m\u00e1s  de  mil ochocientos carabineros con catorce mil ochocientos ochenta metros cuadrados destinados  a aulas y casino, emplazado en la Regi\u00f3n Metropolitana.\nDurante el 2021, destacar\u00e1 el termino y entrega a explotaci\u00f3n de la construcci\u00f3n del laboratorio de criminal\u00edstica central con m\u00e1s de catorce mil quinientos metros cuadrados y una inversi\u00f3n cercana a veinti\u00fan mil cuatrocientos ochenta y cinco millones de pesos, se prev\u00e9 como el centro de an\u00e1lisis forense m\u00e1s moderno de Sudam\u00e9rica, albergando  espacios diferenciados por tipo de actividad, un \u00e1rea de laboratorios especializados, una para un laboratorio t\u00e9cnico de an\u00e1lisis de contaminantes, secci\u00f3n mec\u00e1nica, y un \u00e1rea administrativa, de equipamiento y oficinas de peritos. De esta forma se busca la acreditaci\u00f3n de todos sus procesos bajo la norma internacional ISO 17.025.","estado":"borrador","acta_id":"92","created_at":"2022-01-13 14:37:19","updated_at":"2022-02-11 17:06:03","deleted_at":null,"programas":{"preparacion":[{"id":1743,"nombre":"MIRADORES AYS\u00c9N","monto":"3944051","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 17:59:53","updated_at":"2022-01-20 17:59:53","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1744,"nombre":"CONSERVACI\u00d3N DE INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO","monto":"291374","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 17:59:53","updated_at":"2022-01-20 17:59:53","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1745,"nombre":"PARQUE NACIONAL NAHUELBUTA Y PARQUE NACIONAL LA CAMPANA","monto":"5929116","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 17:59:53","updated_at":"2022-01-20 17:59:53","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1749,"nombre":"AMPLIACI\u00d3N EDIFICIO MOP ATACAMA","monto":"12195131","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1750,"nombre":"REPOSICI\u00d3N DE POSTA  DE SALUD RURAL DE GUANAQUEROS","monto":"807982","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1751,"nombre":"CONSTRUCCI\u00d3N DE POSTA DE SALUD RURAL DE PICHIDANGUI, LOS VILOS","monto":"702455","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1752,"nombre":"REPOSICI\u00d3N ESCUELA BASICA CANELA ALTA, CANELA","monto":"4024971","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1753,"nombre":"NORMALIZACION PROYECTO ELECTRICO EDIFICIO MOP TARAPACA","monto":"957323","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1754,"nombre":"CONSERVACION RESIDENCIA PRESIDENCIAL VI\u00d1A DEL MAR TRIENAL 2022-2024","monto":"869932","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1755,"nombre":"CONSERVACION ACCESIBILIDAD UNIVERSAL MOP REGI\u00d3N DE VALPARA\u00cdSO SEGUNDA PARTE","monto":"104400","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1756,"nombre":"RESTAURACION INTEGRAL PALACIO DE LA MONEDA , SANTIAGO","monto":"622333","etapa":"DISE\u00d1O","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1757,"nombre":"NORMALIZACION EDIFICIO MOP NIVEL CENTRAL ETAPA 1 OBRAS DE EMERGENCIA","monto":"562716","etapa":"DISE\u00d1O","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1758,"nombre":"CONSERVACION CONSERVACI\u00d3N PALACIO DE LA MONEDA 2022-2024","monto":"261835","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1759,"nombre":"CONSERVACION DS 50 MINVU ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EDIFICIOS MOP MAULE","monto":"157122","etapa":"EJECUCION","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1760,"nombre":"NORMALIZACION  ACCESO EDIFICIO MOP REGION DEL BIOBIO CONCEPCION","monto":"38139","etapa":"DISE\u00d1O","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1761,"nombre":"REPOSICION EDIFICIO MOP REGI\u00d3N DE LA ARAUCAN\u00cdA","monto":"72124","etapa":"PREFACTIBILIDAD","acta_id":"92","created_at":"2022-01-20 18:20:35","updated_at":"2022-01-20 18:20:35","deleted_at":null,"tipo_programa":"preparacion"},{"id":1762,"nombre":"CONSERVACION INTEGRAL DIR. 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